创业必看 创业管理如何步入轨道 |
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| 作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2006-1-25 |
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下拉点开财富秘诀！ 从逃婚女到千万富婆 ------------- 做钟点工的“百万富婆” 三个乡下穷小子如何利用人脉存折 从逃婚女到千万富婆 亿万女富豪 泪水浸透的六亿资产 想成功就得和人比“傻” 一次同学聚会我竟谈成3个合作 网上创业基本经验集粹 和大家聊创业 于创业初始，公司在资金、人才和实力等方面往往都不会具备优势，被大量不确定性事务驱动和疲于应付的状态在所难免，但任何公司的管理工作又的确是件大事，是公司能否持续发展的重要保证。要妥善处理并解决这对矛盾，其关键仍然在于如何取得事务驱动和规范运作之间的合理平衡。
首先，要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向。规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利？如何能够生存下去？如何能够取得自身独特的竞争优势？等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。 其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则。任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面，我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。 总结上述两点，其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行，并随着公司发展逐步修改完善，一定不要一开始就贪大求全且事无巨细，主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面，只有当某些管理条例随着公司发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补。 更多精华资讯 更多精彩讨论 ·坐在家里收钱的妙法·中国各地赚钱关键词·索罗斯财富金言！·书上学不到的创业门道·创业揭秘：3元到300万·卖煎饼成百万富翁秘密·成功者价值连城的习惯·你眼中第一桶金是多少·要事业 还是要女友 ·女人 要不要花男人钱·50万横财你会怎么花·进退两难 负债一百万·一年赚了200万黑心钱 ·合同到底意味着什么
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| 文章录入：alex 责任编辑：alex |
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