决策执行风险分别控制中行授信执行部试运行 |
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| 作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2006-1-26 |
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中国银行新闻发言人昨天(20日)表示，中国银行以原资产保全部门为基础，日前成立了授信执行部门，履行授信发放审核、授后监督、押品评估检查、授信档案管理、授信信息维护、不良资产清收处置等职责。在人员选聘、制订流程的基础上，目前已启动了有关业务的试运行。
中国银行新闻发言人表示，这样做的目的是“为全面加强贷中管理和贷后监督，从源头上防范和控制不良资产的发生。”
这位发言人说，在进行了财务重组、大规模的不良资产处置工作后，如何进一步加强授信管理，减少和控制不良资产的发生，是摆在中国银行面前的一个重大课题。中国银行从多层次、多角度对原有的授信管理体制进行深刻总结与反思后认识到，控制授信风险，不仅仅要控制决策风险，加强授信决策机制的建设，同时要控制执行风险，加强授信执行机制的建设，提高授信决策和授信政策的执行力。
此前，中国银行新闻发言人王兆文曾对记者表示，现在中国银行已经实现或建立了授信权限上收、集中审核、专家评审、问责评审等措施和原则。
王兆文同时表示，将推进集中化、专业化的授信决策体系的建立，逐步建立专业审批人授权审批制度。他特别强调，中国银行今年2月份已聘请美国籍专家董乐明(LonnieDounn)担任中国银行信贷风险总监职位，具有30年信贷风险管理经验的董乐明已经在中国银行授信管理体制改革中开始发挥重要作用，“这提高了中行授信工作的独立性和专业性”。
中国银行昨天表示，中国银行授信执行部门的设立和运行，将从五个方面对授信业务健康运行起到规范作用。
一是强化支款环节控制，确保授信审批决策的贯彻执行。账务部门以后将需要依据授信业务部门和授信执行部门共同签章的通知办理出账手续，从而确保审批决策的贯彻执行。
二是实现“授信档案与授信业务”相分离。授信执行部门成立后，授信档案将从相关部门移交到授信执行部门专岗管理，改变过去由有关业务部门自行保管的状况，提高各项授信法律文件和凭证的安全性。
三是实现对贷后管理行为的持续、动态监督，强化对授信项目风险的跟踪与分析。
四是实现对押品价值的定期评估和跟踪。授信执行部门成立后，将对押品的价值进行后续的定期评估和跟踪，以及时反映押品价值的变化。
五是提高信贷系统基础信息的规范性。成立授信执行部后，将由专门的人员负责信息维护工作，将大大提高信贷系统基础信息的规范性、齐全性。
中国银行新闻发言人强调指出，授信执行部门的成立，将有利于授信业务中后台资源的集中使用，提高使用效率，为授信业务的集中化管理和集约化经营创造更好的条件，也为进一步加强和改进授信业务管理打下坚实的基础。 |
| 文章录入：alex 责任编辑：alex |
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