上海实业有限公司总裁卢铿(一) |
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| 作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2006-3-12 |
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卢铿：地产界的思考者
[对话]
中国精装房之父
叶：您在业界有着极高的知名度，但是不为外界所熟知，。我们知道在业界您有一个称谓叫作“精装房之父”。这个称谓是怎么来的？
卢：我以前所在的公司是从15年前就开始做精装房了。，,因为那个时候我们在沈阳，，当时是沈阳政府要求我们做一个为外商居住打造这么一个社区，这个社区应该比当时的沈阳的一般的房产要高得多，我记得那个时候15年前沈阳的一般住宅大概是七八百块一个平方米，我们一开盘就卖到3800，带装修的。现在回顾应该是非常简单的装修。为什么要装修呢，是因为那个时候我们的对象是一些外国人，成功人士，他们比一般的民众要求要高一些。
但是那个之后我们就一直做下来了。
叶：您当时提出了一个“只做装修房不做毛坯房”的一个口号。
卢：我觉得做不做装修房是对房地产商的一种考验，主要是你负不负责任。因为实际上在发达国家都是装修房。只有在中国一个发展商很聪明的找到一种不太负责任的方式，说我不做装修房。
叶：这两三年精装房也成为了一个时尚的用语，经常能听到有些广告就说“拎上皮包就能够搬家”，这以前是一种想象现在真的是可以办到。但实际上关于这方面老百姓的投诉也是越来越多，这两年关于装修房的投诉也是越来越多。那么您觉得不管是作为发展商他应该怎么做，然后老百姓他在挑选装修他也应该要注意些什么？
卢：装修房跟毛坯房比的话实际上是完全不同的两种产品。它整个的你的策划过程营销过程工艺工程以及最后的验收维修整个过程都不同，所以发展商从做毛坯房过渡到做装修房往往会犯很多错误。这种错误就导致了一些可能是由于经验引起的不好的效果，或者有时候是因为不负责任产生一些后果，所有投诉比较多。
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